За 12 месяцев 2015 года подготовку, переподготовку и повышение квалификации прошли 1800 сотрудников кировских электростанций и тепловых сетей, работающих в составе Кировского филиала «Т Плюс». На эти цели компанией было направлено 4,78 млн рублей.
Основные направления подготовки: обучение по промышленной, энергетической и экологической безопасности, пожарно-техническому минимуму и охране труда. По установившейся традиции основная часть обучения проводилась в корпоративном учебном центре «Самарский УКК». Также сотрудники ТЭЦ и тепловых сетей обучались в специализированных учебных заведениях Кирова, Екатеринбурга, Казани и Москвы.
В 2015 году 11 сотрудников компании обучались на профильных факультетах вузов за счет средств энергокомпании.
Новым направлением обучения сотрудников в 2015 году стало развивающее обучение. Более двухсот руководителей Кировского филиала «Т Плюс», управляемых компаний, сервисов и навигаторы проекта «Бережливое производство» приняли участие в 17 тренингах, организованных компанией. Темы тренингов: САМОпроектирование, Раскрытие личностного потенциала, управление изменениями, эффективные коммуникации, вовлекающее лидерство и др. В качестве тренеров выступали как HR- руководители компании, так и приглашенные тренеры.
С 2015 года в компании работает «Школа внутренних тренеров». Цель школы: подготовить тренеров из числа сотрудников компании, которые смогут обучить своих коллег новой производственной культуре, помогут развивать нужные управленческие компетенции, улучшить навыки проведения эффективных совещаний, управления проектами и т.д. Пять сотрудников Кировского филиала проходят подготовку по данной программе и с 2016 года начнут свою тренерскую практику.
«Развитие персонала является одним из важнейших условий успеха любой организации, — уверена начальник Управления по работе с персоналом Кировского филиала «Т Плюс» Наталья Кузякина. — Нам, как специалистам по управлению персоналом, необходимо не только развивать профессиональные навыки наших специалистов, но и помогать сотрудникам раскрыть и реализовать их внутренний потенциал, повысить их мотивацию, желание работать в команде. Часто компании тратят огромные деньги на тренеров, но многие наши сотрудники – профессионалы в своей области. Нам остается лишь грамотно использовать этот ресурс».